现场直播：德意经典厨卫品牌发布会

直播背景：2010年4月12日，“德意经典厨卫品牌发布暨第二届德意厨卫文化节启动大会”在杭州萧山开元名都大酒店隆重召开。来自杭州市萧山区政府、中国五金制品协会、浙江省燃气具协会等部门的领导，以及100余家媒体的共计500余人出席了本次会议。会上，德意集团展示了新上市的燃气热水器、嵌入式微波炉、嵌入式烤箱、整体浴柜四大系列新品；德意集团董事长高德康携电器和橱柜两公司高层领导，向媒体宣布了第二届德意厨卫文化节正式启动。本次第二届德意厨卫文化节在资源投入、持续周期以及活动形式方面较之届力度更大。除“买德意送宝马”这一堪称经典的主题策划之外，本次文化节其余三大部分也异常精彩，“厨房趣照”、“装修心得”和“移动/联通团购日”等环节，让爱拍、爱写、爱玩的人都能够找到属于自己的创意空间。力求在其乐融融的氛围中，让消费者体会到来自厨卫文化的乐趣，并感受到来自德意公司对于用户的关怀。

【相关阅读】德意高层领导专访：德意步入“经典厨卫”全新时代

【相关阅读】“买德意送宝马”秒杀活动进入倒计时

直播现场：

时间：2010年4月12日13：50-17：30

地点：杭州萧山开元名都大酒店

【主持人】尊敬的各位领导、与会的各位嘉宾，大家下午好！我是浙江德意厨具有限公司营销总监何国平。欢迎各位穿越了层层迷雾，远道而来的各位与会嘉宾，欢迎你们的到来！昨天应该说还是春雨连绵，但是今天骤然间放晴，好像老天爷有意为我们德意助威，这预示着德意2010年是一个取得辉煌业绩的一年。

18年斗转星移，18年大江东去，回首18年风雨兼程路，德意一路上感动相随，今天当我们欢聚一堂共同见证德意又一次飞跃的辉煌时刻，只想真诚说一声谢谢，感谢18年来，来自政府及协会领导们大力支持，感谢18年来来自媒体朋友的热情关注，感谢给予我们大力支持的各大房地产的企业，更要感谢与德意携手并肩的代理商、加盟商以及办事处的兄弟姐妹们，谢谢你们！我相信今天的盛会必将是一个一次心与心的交汇，情与情的汇聚，下面我宣布“德意经典厨卫品牌发布暨第二届德意厨卫文化节启动大会”正式开始！出席今天品牌发布会的嘉宾有：杭州市萧山区人民政府副区长蒋金梁先生、中国五金制品协会副秘书长孟凡波先生、浙江省五金制品协会秘书长周和平先生、浙江省燃气具协会秘书长张秀梅女士，以及来自各个房产公司的各位领导们，欢迎你们的到来！出席今天品牌发布会的公司领导有：德意控股集团有限公司董事长兼总裁高德康先生、浙江德意厨具有限公司总经理高利见先生、杭州德意厨具有限公司总经理蔡卫先生，以及来自我们德意集团一办三中心的各位总监以及来自各地的代理商、加盟商，以及各个办事处的同志们，欢迎你们的光临。

下面我们有请杭州市萧山区的副区长蒋金梁先生致词，有请！

【蒋金梁】各位领导、各位来宾、朋友们，大家下午好！今天非常高兴前来参加德意“经典厨卫”发布会，我代表中共萧山区委、萧山区人民政府对此次品牌发布会的召开表示热烈祝贺，向各位领导和来宾表示诚挚的欢迎！

2005年9月，德意获得了中国之后，致力于从厨房向厨卫转变，从制造向研发转变，从品质向品牌转变，依靠自主创新，致力于品牌创建，实现战略整合，短短几年时间，先后获得了中国驰名商标，成立了的博士后工作站，并评为浙江省管理创新示范企业，浙江省知名商号，成为国家标准起草组组长，多范产品获得设计界IF设计奖等等，可以说德意树立了良好的品牌形象，赢得了消费者的认可与赞誉，尤其是在去年年终的金融危机的影响下，德意与4月13日召开了首届德意厨房文化节的启动仪式，近一年以来，实现转危为机，德意实现了销售超12亿，上交国家税收4千余万元，为萧山的经济建设发展作出了重要的贡献，相信随着各位嘉宾在与德意集团的合作中必将取得丰厚的回报。

正是依靠德意这样的杰出的企业，萧山同样经历了金融危机的挑战与考验，09年全区上下紧紧围绕扩市场、扩投资，保增长、促转型充分发挥民营企业的机制和体制优势，着力推进转型升级，去年全区地区GDP超过一千亿，人均生产总值达到了一万两千六百美金，规模以上工业企业销售产值超过3400亿，继续保持了在浙江省和杭州市的领先地位。一季度全区规模以上工业销售产值超过了889亿，同比增长33%，月度增长保持了30%以上的高位运行，萧山能取得今天这样的成绩，依靠是全区人民的拼搏精神，依靠的是一大批像德意这样企业和企业家。

今天的德意已经培育出了一个的企业经营管理团队，形成了不断创新的内部管理机制和外部的性质机制，激励着员工为事业奋斗，为实现自身价值努力，今天的德意不断进取，隆重推出烤箱、微波炉、热水器、厨卫等多种新产品，扩充德意的电器产品线，从德意“经典厨卫”向德意经典橱柜的转变，在这里我们衷心希望德意不断的做大做强，再接再厉，早日打造成为一流的企业，同时与在座各位嘉宾的合作伙伴关系更加明确，共同创造更加灿烂的明天。最后祝各位来宾身体健康、事业兴旺，谢谢大家。

【主持人】感谢蒋区长精彩的发言以及对我们德意的肯定。如果说18岁正值青春年画，今天18岁的德意已经扛起了中国厨卫行业的大旗，德意新天弧已经成为代名词，我坚信从今天开始，伴随着德意“经典厨卫”的闪亮登场，德意必将迎来一个辉煌的18年，下面有请德意控股集团董事长、总裁高德康先生进行德意经典品牌发布，掌声欢迎！

【高德康】尊敬的各位领导、尊敬的各位新闻界的朋友们，尊敬的德意各位同仁，在这个春意昂然的季节，首先代表德意集团的3千名同仁对各位领导和嘉宾的到来表示最为热烈的欢迎和衷心的感谢！

我今天要演讲的题目德意“经典厨卫”启航。大家都知道，“经典厨卫”跟“经典厨房”其实就差了一个字，但是正是这一字之差，就让我们德意的产业边界又扩大了一倍，下面有两张图，右边是卫浴领域，左边是厨房领域，就是这个厨到卫的延伸，我们确信又让我们的边界扩宽了。在此之前，我们德意在集团的主业当中，一直有一个标准的产业称谓，那就是德意经典厨房，在这个称谓当中，毫无疑问我们要做的产品说的已经很明白了，就是说厨房系列产品，也就是说我们的产品一定是在厨房范围内。

在厨房系统当中，众所 ，德意起步的产品是厨房电器产品，既然延伸到了整体的橱柜产品，在橱柜行业有两个字大家反复在咀嚼，一个字是现在这个橱柜“厨房里面的柜子”，我们这个橱柜已经明晰的表明，当年的德意或者是在此之前的德意只是做“厨房里面的柜子”，所以我们一直坚守我们这样一个产业的边界，我们德意电器公司只是做烟、灶、水槽、龙头等等，这个图片明晰表明了德意在此之前的产业边界在哪里。

（PPT演示）这是我们一个代表作，流金岁月，这是江南竹味，从今天开始也就是这次会议的主题，我们的边界将拓宽，大幕拉开，变成德意“经典厨卫”。在这个新的产业称谓的背后，实际上它清晰地表明了我们的边界不再是厨房，而是厨+卫两个领域，在这个整体厨卫领域 ，我们的边界在哪里，我们的电器公司要做的是厨卫电器，而不再是厨房电器。我们的橱柜公司要做的也不再仅仅是厨房里面的柜子，要做的是卫浴里面的柜子也一并做起来，所以我们这个橱柜也就不再是厨柜，是橱柜，这是壁橱、衣橱，柜子另外一种称谓引申出来，所以我们应该变成一个橱柜。

现在说说厨房电器，在厨房电器公司就是浙江德意厨具有限公司，要干两大类，一类是厨房电器七大系列产品，分别是油烟机、燃气灶、消毒柜、烤箱、微波炉、水槽、龙头，在之前的产业边界相比增加了两个品类的产品，就是烤箱跟微波炉，首期上市的产品，各位在会期间可以到我们暂停去观摩，期已经有两个型号的烤箱和两个型号的微波炉已经发布上市，另外我们要进入到卫浴电器领域，我们要进入到燃气热水器、电热水器、快速热水器等系列产品，也就是说跟卫生间有关的，安装在卫生间当中用于卫浴功能的电器产品我们会陆续地进入。

接下来是浴柜产品当中，首期上次的6款浴柜产品即将上市，在此之前我们打算想做衣柜，事实上衣柜的生产设备、生产原料、销售的过程其实跟橱柜和浴柜是一致的，如果我们想要做衣柜是不难的，但是我们经过反复的论证之后我们还是放弃了衣柜，为什么？因为德意还是一家比较严谨的企业，我们一直在倡导你这个企业对社会说什么话，怎么说就怎么做，我们界定在怎么样一个产品领域我们就老老实实在这个领域当中耕耘，说的和做的是完全一致的。当然很多的衣柜是走入式衣柜，对我们这个有一定规模的企业不是最合适，所以几经斟酌，放弃了衣柜产品。行业当中经常说“前卫不前卫关键看厨卫”，这是有一定的道理，在一个精装修的家庭当中，真正花钱就是厨卫，我们要得就是这两个空间的产品，我们认为这样已经足以，所以只是做橱柜和浴柜产品，其他的柜子也就不做。

这里有一个调查，根据有关部门的调查统计，人们在买了一套房子做精装修的过程当中，在厨房领域的投资和在卫生间的投资，它的消费金额基本上是1：1，基本上金额差不多，有人在说不一定啊，你一套橱柜恐怕就是德意均价在三万左右，一套浴柜就是一万、八千这样的，我们说的总的消费金额是一致的，道理何在呢，道理在于一般的家庭厨房只有一个，而卫生间通常有两三个，两三个卫生间里面的浴柜的消费金额差不多跟一套橱柜的金额一致了，有人说一个卫生间就一套热水器，是的，但是有三个卫生间就是三台，跟我们的燃气灶也相等，所以到现在为止，各位媒体的朋友或许都知道，中国的一个厨房电器厂家的销售金额也就是15个亿左右，中国的卫浴电器的厂商它的销售金额也是15个亿左右，为什么我们说厨卫的销售金额差不多是1：1呢，道理就在这里，所以我们跟领导汇报的时候也提到，德意进入到厨卫实际上为我们的产业空间扩大了1倍，我们能够在厨房领域干10个亿，就有可能在厨卫领域干20个亿。所以我们以此次会议作为一个起点，德意正由一个厨房的品牌运营商，全面向卫浴领域进军力争在不久的将来成为中国著名的厨卫领域的品牌运营商和领军企业，所以从今天开始德意就不再是厨房，是厨卫，这是我想跟各位领导和嘉宾交流的点，厨卫正式启动。

第二方面我想跟各位来交流，就是让经典在卫浴领域延伸，大家知道，德意从05年开始就把品牌的特质界定在“经典”两个字上，我们认为德意适合于做经典的东西，不适合于做不经典的东西，德意非常追求在这个领域当中，叫人过留名，雁过留声，留下一点点的东西，我们认为在德意参与这个时代，在每个时代都能够代表这个行业的发展，所以我们希望从塑造行业的经典，经典的品牌特质让德意在厨房领域获得了清晰的定位，获得了的定位，获得了广大消费者由衷的赞誉和支持。大家知道，在厨卫领域竞争是非常激烈的，这是一个品牌的森林，这是个品牌的坐标，每家企业都有自己不同的定位，看你这个企业在这个行业当中的定位在哪里，高还是低，时尚还是经典，还是古朴，还是实惠，每家都有自己不同的诉求，如果没有这样的定位和诉求，就不称职为品牌，说这个品牌包打天下，谁看了都是满意，这是假话，不是品牌，是大杂烩，我们认为品牌只适合于一部分消费者，我们认为德意在这些年当中能够有良好的发展，就是在于这个品牌定位，有一部分人愿意跟着德意走，他看好德意这种味道，哪怕是价格高一点也会买你的东西，现在我们不可能获得所有消费者的青睐，但是如果他认同了这样的味道、气质就会购买你的东西，这是非常重要的。

这是一部分的产品。像这样的产品可以说是非常大胆的，在国内的同行业当中也是，在全球同行业当中也是不多见的，这是要有一定的魄力的，我们在谈到品牌的时候，一直在说，品牌是什么，品牌意味着取舍，品牌意味着舍得，品牌意味着我们告诉社会我们是谁，我们不是谁，这是要有魄力的。我们经常看到这样一个现象，当一个消费者在德意的展厅面前转悠一圈，然后跟我们的导购人员在购买，一圈之后，说这个东西不错，是不是可以便宜一点，我们的导购员说不能便宜，他会再转一圈，回来再说能否有一些赠品，我们的导购员说不行，这个消费者又走开，再转一个圈又回来，回来就不多说了，他已经被震撼，已经被说服了，他已经在某种程度上面被俘虏了，他获得了内心想要的东西，他自己找到了在厨房领域的梦中情人，找到了就下单了，这就是品牌的魅力，就这是定位的魅力。

到底什么是经典，可以再来复述一下，这是大家公认的经典的建筑，大家公认的经典的画作，这是大家公认的中国的经典作品明代青花瓷，这是大家都认为经典的汽车作品，不过时，到现在为止还在大街上跑，这是大家认为经典的生活享受，这是大家都认为的现代的建筑经典，这是大家都认为的上世纪的建筑经典，这些都是经典的东西。好，我们来提炼一下，这样一些作品他们共同的特点是什么呢？这是我们对经典的阐述，经典是当时的时尚和当下的时尚，是时尚历经时间检验最终沉淀下来被历史铭记，并代表了当时这个时代的艺术作品，无论是搞建筑的，无论是做产品，无论是卖酒不重要的，重要如果你达到了经典的高度，我们就认为他是在从事艺术，是代表了当时这个时代的艺术作品，所以我们认为经典往往代表了这个行业在当时的水平。

经典我们认为把它说明白了，那么在厨卫领域人们是怎么样来认识经典的呢，就是在橱柜领域人们认为怎么样的水平才算是经典的，我们用四年时间，每年花几十万到的20几个城市，每次都有五六个城市去调研，每个城市找二三十个有代表性的人群，去问他什么是经典，你认为经典应该是怎样的，很有意思，得出的结果是一致的，至少80-90%的人是这样来认知厨房领域的经典的，一首先是时尚的，无论是在远处或者是近处都一定是唯美的，包括结构设计、尺寸、宽窄比例的控制，等等一定是唯美的。有人说唯美这个词太抽象了，可以具体化。一条线，大家都知道，你怎么都无法判断到底美不美，但是有人就找到了一个美，这个美就是在黄金分割，0.3182说是最美的，后来这样一个黄金分割的规律百试不爽，美是有规律的，是可寻找，可控制，可转载的。所以我们大致得出这么一个结论，在厨卫领域通常情况下面，被认为是经典的作品是这样一个四个要素，看起来必不可少。

我们将这样的四项基本原则贯穿在品牌当中，贯穿在研发当中，款是1866的新天弧油烟机，第二是2519也是销量的带保洁盖的灶具，第三是1099消毒柜，第四是1088获得德国IF大奖的消毒柜，经典就是这么造就，首先你要搞明白到底什么是经典，第二个要搞明白经典的路径在哪里，怎样的东西才算是经典，第三我们知道了路径在哪里，我们就老老实实按照这样的路径去做，来缔造这样一个作品，来饯行这样一个理念。所以我们经常在跟公众沟通，很多企业仅仅喊口号，但是也仅仅是一个口号，不会吧这样的口号贯穿到产品的销售和服务当中，这是假口号，但是德意有自己的口号，有自己的诉求，更重要是这样一个产品理念被清晰之后，能够贯穿到我们的产品，贯穿到作品服务当中，这样的口号是真口号，这样的理念是真理念，这样的做法是真做，而不是假做，实打实的做，实打实的做总归就做得好。

我们认为我们在做经典，为什么德意有资格来诉求经典，来扛经典这样一个神圣的行业大旗呢，为什么不是其他的企业来说经典，而德意说经典比较恰当呢，我们认为有三个原因：

，源于我们德意对生活的无限热爱。第二因为只有对生活充满热爱，你才会有发现，你才会有感悟，你才会拿整个身心跟世界去交流，你才会有可能洞察生活的真谛、世界的真谛。第三源于德意对生活的把握，在这么多企业当中，很多企业的领导人，企业的核心团队可能工艺做得不错，有些质量做的不好，有些把产品成本控制很低，这是明显的优势，如果对行业的发展趋势有判断，如果对产品的美感有把握，我认为德意可能有这个能力。德意人，德意的研发团队，德意的整个领导集体明白什么是时尚，明白什么是美。第三源于德意对美深刻理解，对美并不是每个人都可以做到去感悟，都可以去接受，都可以去辩解，并不一定。有些可能对美就没感觉，但是有艺术细胞的很多很多的人们对这种美是有感悟能力的，透析能力的，所以对美的深刻理解德意可能对同行的一些企业也做得好一些。

所以基于以上三点原因，我们认为德意扛经典大旗可能是恰当的。既然我们干了卫浴系列产品，我们认为德意来诉求经典是恰当的，我们今天就要让经典在厨房领域获得成功的同时，也要依然把它延伸到卫浴领域，大家可以来看图片。

（PPT演示）比如说这是一套现代实木的橱柜，这套橱柜获得了非常好的认同，我们把它延伸到了卫生间，比如说我们有一套非常前卫、时尚的橱柜——自由舰，在橱柜当中深受好评，我们把它延伸到了浴柜，一看就明白了，它是一条理念主导下面的两个系列产品，所以的DNA都是一回事。

大家看这套流金岁月是德意的代表作，所以我们今后的研发是一个理念主导下面的两个系列产品的同步研发和推广，一回事，DNA完全一样。

（PPT演示）这是我们的燃气热水器产品，这是我们烤箱产品、微波炉产品、电热水器产品，同样这种经典的气质依然被延伸到其他的产品系列当中。所以在这里我们也跟各位领导和嘉宾来交流，就是同样的德意，同样的经典，经典这样一种气质会在我们未来的卫浴系列产品当中得以体现和延伸。

我今天跟各位来交流的第三方面让我们共同来见证德意“经典厨卫”启航。为了把“经典厨卫”这样一项事业做好，德意有五项大的举措，大的举措德意与两大专业公司合力打造“经典厨卫”系列，一个是德意电器，一个是德意橱柜，德意橱柜公司在这个会议之后就会改名，原来是杭州德意厨具有限公司，接下来改成杭州德意橱柜有限公司，电器公司也会被改名，会改成德意电器股份有限公司，我们力图把这块做一个股份制的培育。

（PPT演示）大家来看，这是我们电器公司的组织架构，有众多的职能部门，有众多的业务单位，形成一个矩阵管理架构，这是电器公司的总经理高利见，这是我们橱柜公司的组织架构，也一样，因为有庞大的系统，这样一个系统可以支撑十个亿以上的营业额，有众多的部门和众多的架构，这是橱柜公司的总经理蔡卫，这两大公司合力打造，这两家公司既有紧密合作，是兄弟单位，互动共进，共同来缔造德意厨卫电器的辉煌。

第二方面德意将投巨资来打造两大公司，这是我们基于2010年现在的电器公司的生产基地，在开发区的核心地块，接下来我们要投巨资6亿元人民币，去建设全新的占地达300亩，拥有300万方建筑体量的超大型的厨卫电器新工厂，这是效果图，带LOGO的是办公大楼，右边是研发大楼，这是它的平面图，就在钱江二桥下来这个地方，现在很多人都知道，传化物流基地的对面，这是内景图，都可以看得到基本的状态。

（PPT演示）这是占地106亩，投资26亿元，拥有近十万方左右橱柜新工厂，一期工程已经建成，将在本月23号全面搬迁，5月3号正式起用，前面是办公大楼，后面是工厂，就在萧山国际机场的附近，我们这两个大的生产基地很有意思，以杭州国际机场为中心，机场以西10是电器大型的生产基地，往机场向东走10不到，5左右，就是橱柜工厂，这是我们建设中的橱柜工厂，前面是高速路，可以看到这个办公大楼的左侧是平台，可以同时容纳八个货柜车同时出货，现在已经建成，这是第二方面。既然是这么一个事业的规划，我们就动真格，就这样来做，实实在在去落地。

第三方面德意将精心打造电橱共18个系列产品线，以行业产品线强势逐鹿市场，我们认为真正一个品牌奉献给消费者的并不仅仅是品牌，如果你能够提供给消费者的仅仅就是品牌的话，那也是很糟糕的，到最后买回家的消费者每天在接触的是实实在在的好产品，所以我们一定努力去打造行业的产品线，我们要让德意的产品做到行业竞争力。现在我们就来明确德意将在电器跟橱柜这两大类别当中打造18个系列产品，强势逐鹿市场。

电器公司将在未来两年内持续拓宽产品线，最终打造形成8+2十大系列产品，包括烟机、灶具、消毒柜、微波炉、烤箱、燃热、电热、速热、水槽、龙头，可以说这样的十个系列产品，对未来的营销是非常有好处的，明眼人一看就明白，有很多资源都是共享的，品牌是共享的，技术很多时候都是共享的，生产制造管理也是共享的，门店导购人员是共享的，只不过是把一家店从原来50平米扩大到80平米，但是它的销售可能翻一倍甚至还不止，单一的顾客的销售量从原来的一万增加到现在的两万，这样的好事为什么不去做，橱柜公司将在一年内研发八大产品线，包括恒美系、格林系、情韵系列、智悦、铭韵系列等。

秉持德意公司一贯以来对产品的严谨、认真和负责的态度，公司也对18个系列产品做专业的研发，精心的管理，这个管理主要是产品线管理和质量管理，使各大系列产品在各自的领域内均形成强大的竞争力，德意这家企业是很认真的，很务实的，德意不会今天说信口开河说我们要做什么东西，完了以后就什么都没有，我们既然说要做18个产品，就要在每个产品领域当中去做专业的研究，在这个领域当中去寻找竞争力，去谋求领先的位置，没有这样的姿态是做不成产业的，也只有这么做，才有可能在未来的产业当中成为王者。

第四德意将以巨大的精心和毅力，打造电器、橱柜两大服务和营销网，确保营销和服务网络有效、强大，电器公司将在未来5-8年当中，建设包括5千家的零售网点，这样一个庞大的网络，这个5千家的零售网络，包括专卖店、卖场，区域的一些买货和卖场，经销商在内的多元化的零售网络，我们现在强调渠道是要多元，多元才能够稳健、安全和有效。并且在打造5千个终端这样一个庞大零售规模的同时，我们现在事实上已经在全力推进向工程、电子商务、外贸、OEM这样的新兴的业务渠道，以支撑企业持续、快速发展，有人要问，现在的零售网点是2500个，做了将近一半的工作，接下来我们的零售网点还要多一倍，而且这五千网点是非做到不可得，而且这五千个网点是一定要把它培育成有效的网点，或者说绝大部分的网点都是有效的，做不到这点我们就无法打造成行业数一数二的品牌，当然其他的网络，像电子商务、外贸、工程都在全力的推进，这样才是做大事业的做法。

（PPT演示）工程业务、外贸业务、电子商务、ODM。橱柜公司就在未来5-8年当中，建成大约也40-50家办事处，每家办事处下面分别要管20-30个门店，大概是1200家左右的专卖店。有40-50家的工程项目部组成的强大的国内营销网络，并同步推进外贸和OEM业务，以支撑公司每年成长，我们德意橱柜在未来三五年当中，每年业绩应该不会有太多的悬念，这个呈现非常快速的、健康的增长。所以五到八年我们将花这样的时间去建设这样一个零售和工程的网络，覆盖全中国。

第五点德意将投入巨资在各类主流媒体进行有规划、持续、有力、有效的传播，今后我们的品牌传播是这样一个规划，面对公众的美丽我们原则上传播橱柜整合品牌的称谓，就是德意“经典厨卫”面对公众的媒体传播，这样尽可能让这样的品牌价值化， 而在两大专业公司在进行业务运作的时候，则以各自的事业称谓来推动，比如说我们电器的专卖店，就是德意橱柜电器，以各自的称谓来做，在公共媒体层面就以整合以后的综合品牌来推动，这样又有分工，又有合作，又能够实现整合品牌的价值化，又能够彰显两项事业的专业属性。

今年我们在品牌传播上面的投入可以说达到了历史之最，我大概说说，比如说像中央一套的晚间新闻报道，我们全景播放，比如说网络当中的主流媒体搜狐等都有全年的战略合作，比如说在一些有效的地方电视媒体也进行了全年的投放，像教育科技频道的《小强热线》民生休闲品牌的1818黄金眼，还有其他的一些地方台，比如说我们在50多个城市投放500余多辆的公交车进行品牌的投放，这是长春的公交车身的广告，在大一点的城市都能够看得到这样的车体，比如说我们对一些有价值的城市户外进行了投放，这是杭州的延安路上的广告，很大，很有震撼力，刚才跟我们的品牌形象代言人也在说笑话，有的时候美女头发飘起来的形象甚至超过了新天弧的印象，超过了德意的印象。这是在福州的小区里面进行了必要的传播，可以确信未来在品牌传播上面的投入只会一年比一年大，不会减弱，而我们在品牌投入上面，只要业务行动在前，我们这方面的投入是一定都不吝啬的，我们觉得品牌是未来价值的东西。讲到现在我基本上把想讲的都讲完了，为了把这样的事业做好，我们有一系列的实实在在大动作去支撑，最终把德意打造成为“经典厨卫”的品牌，然后在行业当中取得领先的位置。

我们认为凭借我们这个品牌清晰的定位，凭借我们扎实的品牌基础，凭借我们今天的产业边界以及中国良好的市场发展预期，德意“经典厨卫”的前景广阔，前程似锦。我们认为凭借德意一贯以来拥有的三大传播优势，团队优势、产品优势、管理优势，再加上我们接下来持续再加强的品牌传播力量，强劲的业务推动力量、宏大的产能支持力量以及包括各级政府、行业协会、新闻媒体以及社会各界给予我们德意的大力支持和悉心关怀，德意“经典厨卫”将一定能够在自身不断的完善、壮大的过程当中，成为行业的引领者，并且能够在成为行业引领者的过程当中，推动行业的健康、快速发展。

最后再次感谢各位在百忙当中来参加此次盛会，谢谢大家！